離職の本当の原因は「能力」でも「給与」でもない。
人が辞めない組織には、共通する"ある感覚"があります。
「また1人辞めた…」は、見えない利益を削り続けています。
「そう感じているんだな」とまず気持ちに寄り添う。否定しない、評価しない。
›「できていること」を本人に言葉で伝える。強みの気づきを促す。
›「どうしたいか？」を本人に考えてもらう。主体性が行動に変わる。
›「まず1つだけやってみよう」と背中を押す。小さな成功の連鎖を生む。
やる気も能力も異なる30人の子どもを同時に指導。多様な新入社員への対応に応用可能。
「できた！」を積み重ねる育成設計で、現場で再現できる成長段階を構築。
気持ちを受け止めながら前向きに指導。信頼・対話を軸にした組織づくりを実現。
個人・チーム・組織の3層から課題を可視化し、改善します。